Биография Валерия Мирошникова ассоциируется с формированием качественно иного порядка функционирования российского банкинга. Так, он на протяжении многих лет входил в состав топ-менеджмента АСВ. Мирошников Валерий был среди тех, кто наиболее активно разрабатывал законодательные акты, регулирующие работу системы страхования вкладов, и помог восстановить после кризиса 2008 года несколько крупных социально значимых банков страны. 

Валерий Мирошников — коротко об основном

1970-е годы. Мирошников Валерий Александрович окончил школу в столице СССР. Однако до этого в детстве несколько раз переезжал в разные населенные пункты страны вместе со своей семьей, так как дедушка был военнослужащим.  

1990-е годы. Валерий Мирошников получил два высших образования. Первое связано с проектированием и возведением сложных инженерных сооружений. Мирошников Валерий изучил фундаментальную математику, физику, химию и вычислительную технику. Также он овладел знаниями, позволяющими проектировать, строить и обслуживать автомобильные дороги. В числе немногих выпускников получил возможность 100-процентного трудоустройства (на момент распада СССР ранее стандартная практика применялась все реже). Но, проанализировав экономическую ситуацию, сложившуюся в стране после образования нового государственного устройства, свою биографию Валерий Мирошников решил связать все же с коммерческой деятельностью, уйдя в одну из новообразованных компаний. В те годы государственные организации стали переходить в частные руки, на их базе открывались различные торговые площадки. Некоторое время спустя, проработав в сфере продаж и накопив достаточное для продолжения дальнейшего образования количество денег, будущий топ-менеджер АСВ Валерий Мирошников поступил в ВЗФЭИ. Руководителем вуза в то время был заслуженный деятель науки, написавший более 160 ученых и практических работ, в том числе свыше 40 монографий и учебных пособий А.Н.Романов. 

1996 год. Валерий Мирошников становится дипломированным специалистом в области финансирования и кредитной деятельности. К тому моменту он уже определился с направлением карьерного пути и окончил несколько образовательных курсов, включая бухгалтерский учет. 

2004 год. Мирошников Валерий получает научную степень к.э.н. Защита диссертационного исследования проходила в академии имени Плеханова. 

Мирошников Валерий Александрович — смена профиля

Валерий Мирошников 
Валерий Мирошников

В 1993 году Валерий Мирошников становится экспертом в управлении, организующим контролирование и ревизию финучреждений вне госсектора. Изначально устроиться инспектором II категории удалось отчасти благодаря общей ситуации. Мирошников Валерий разъяснял, что в начале 1990-х количество банков, прежде всего коммерческих, значительно увеличилось. Это произошло после того, как правительство поставило новые цели по усовершенствованию работы подобных организаций. До этого в СССР существовало лишь 4 финансовых структуры, которые были четко разделены по функционалу и предназначались прежде всего для распределения денег среди предприятий и хранения накоплений граждан. Зарплаты сотрудников этих организаций были при этом ниже, чем в других отраслях экономики. После принятия Постановления «О переводе специализированных банков СССР на полный хозяйственный расчет и самофинансирование», в котором говорилось, в числе прочего, о том, что банки созданы для получения прибыли, в стране стали появляться десятки новых кредитных структур. И если первый КБ появился в середине 1988 года, то уже через полгода было создано 24 организации. А спустя шесть лет в России работало около 2,5 тыс. банков. 

По воспоминаниям Валерия Мирошникова, специалистов в то время не хватало, сотрудники государственных структур переходили на работу в коммерческие, где зарплаты были выше. Так что в госорганы набирали людей без опыта. Порой из сформированной команды лишь пара человек были профессиональными аудиторами. Поэтому с учетом пройденных ранее обучающих программ Мирошников Валерий Александрович вскоре занял руководящую должность. В частности, банкир отслеживал процедуры проверок провинциальных банков. А после окончания ВЗФЭИ Валерий Мирошников стал замначальника управления по кредитным институтам, которые испытывали временные финансовые трудности. Также с первых дней создания был в составе департамента, проводившего процедуры восстановления платежеспособности банков, вспоминает Валерий Мирошников. Биография экономиста в качестве эксперта по предупреждению банкротства банков и погашения их долгов перед кредиторами вскоре продолжилась в новом «Агентстве по реструктуризации кредитных организаций», образованном в 1999 году. 

В 1998 году правительство России объявило технический дефолт, а вслед за этим Центральный банк (ЦБ) расширил границы валютного коридора. Все это привело к огромным финансовым потерям КБ. По оценке Московского банковского союза, убытки коммерческих банков тогда составили 45 миллиардов долларов, а простые граждане лишились 19 миллиардов долларов. Большинство крупнейших кредитных организаций начали банкротиться, россиян охватила паника, вспоминает Мирошников Валерий. Назрела острая необходимость появления органа, который бы взял на себя функции не только по временному управлению несостоятельными кредитными институтами, но и по возвращению стабильности всей банковской отрасли.  

По признаниям Валерия Мирошникова, первоначально он не собирался оставлять департамент, но заместитель председателя Центробанка уговорил экономиста занять должность в новой структуре, созданной Российским фондом федерального имущества и Банком России. На финансирование агентства было выделено 5,07 миллиарда рублей. Мирошников Валерий Александрович поведал, что под менторством АРКО по вектору «реструктуризация» находилось примерно четырнадцать банков в разных регионах РФ. Прозрачность действий агентства была подтверждена тридцатью аудит-компаниями, которые оценивали как страхование, так и операции на фондовом рынке. За первые шесть месяцев своего существования АРКО смогло вывести на прибыльную работу порядка трети санируемых им КБ. Они погасили свои долги и улучшили показатели бизнеса в целом. Среди успешных кейсов был и банк «Петр I», председателем Совета директоров которого был избран Валерий Мирошников. Биография АРКО пополнилась также введением ССВ, изначально действовавшей лишь в организациях, которые контролировались командой агентства. Но положительный результат программы, который привел к увеличению депозитных счетов, в дальнейшем сыграл свою роль в формировании АСВ. 

Мирошников Валерий
Мирошников Валерий

Также некоммерческая организация, в состав руководства которой входил и Мирошников Валерий, смогла повысить значение подконтрольных КБ в банковской системе субъектов РФ. Например, в валюте баланса региональных кредитных институтов доля «Евразии» была увеличена на 3,3 процента, а «Вятка-банка» — на 4,1 процента. Благодаря работе в том числе и Валерия Мирошникова успешно проходила и процедура возврата средств вкладчиков. Так, в СБС-Агро АРКО уже через полгода своей деятельности выкупило 90 процентов требований владельцев депозитных счетов, положивших на хранение в банк до 5 тысяч рублей. В итоге было компенсировано около 1 миллиона вкладов. Валерий Мирошников также способствовал налаживанию более эффективной работы с проблемными активами. За указанный период времени их долю в балансах организаций удалось сократить на семь процентов. 

Валерий Мирошников: биография финансового регулятора

Валерий Мирошников АСВ
Валерий Мирошников АСВ

В 2004 году на смену АРКО, когда было принято решение о его ликвидации, пришло новое агентство. Одну из должностей в топ-менеджменте структуры занял Валерий Мирошников. АСВ в первую очередь должно было следить за осуществлением специальной госсистемы обязательного страхования вкладов. Основными целями принятой в 2003 году программы были защита законных интересов вкладчиков, укрепление доверия к банковской структуре и увеличение количества депозитных счетов. То есть изначально в функции АСВ был заложен сам процесс страхования банковских вкладов, а в случае банкротства кредитной организации госкорпорация брала на себя обязательства по возмещению потерянных гражданами денег. 

Но помимо основной миссии, по словам Мирошникова Валерия Александровича, корпорация также способствовала исчезновению целого бизнеса, связанного с теневым банкротством. Транспарентность АСВ контролировал ряд организаций, включая правительство РФ и общественность. А так как агентство создавалось на базе АРКО, пояснял Валерий Мирошников, то с самого начала в распоряжении были квалифицированные кадры, которые могли быстро и с минимальными финансовыми потерями проводить процедуры банкротства. Результаты, которые показывала новая структура, приводили все к большему расширению ее полномочий. 

Мирошников Валерий отмечал, что благодаря работе АСВ наметился стремительный рост количества частных вкладов. Уже спустя полгода Государственная дума расширила функции агентства. В середине 2004 года, как рассказывал Валерий Мирошников, биография АСВ уже активно развивалась. Структура пополнилась новым отделом, специализировавшимся на корпоративном конкурсном управлении несостоятельными банками. 

Мирошников Валерий Александрович
Мирошников Валерий Александрович

А спустя четыре года агентству было поручено заниматься финансовым оздоровлением всего банковского сектора. К тому моменту Валерий Мирошников в АСВ занимал уже должность первого заместителя гендиректора. Корпорация также постоянно работала над регулярным увеличением суммы возмещения. Так, с 2006 по 2014 год она выросла в 14 раз. 

Немаловажную роль руководство АСВ, включая Мирошникова Валерия, сыграло в выявлении и борьбе с недобросовестными банкирами. В 2014 году, когда из-за сильной девальвации рубля российские кредитные институты были вынуждены возвращать в рублях значительно больше, увеличился риск банкротств. Например, из 330 миллиардов рублей страхового возмещения, выплаченного агентством с начала его существования, по словам Валерия Мирошникова, 260 миллиардов — это компенсация за 2013-й и 2014-й. Среди причин несостоятельности учреждений была экономическая ситуация. Но в то же время в банках, где была введена временная администрация АСВ, Валерий Мирошников отмечал большое количество случаев воровства. Организация не только выявляла случаи мошенничества, но и тесно сотрудничала с правоохранительными органами. Только в 2014 году было возбуждено 400 уголовных дел. Одними из самых ярких примеров Мирошников Валерий Александрович тогда называл фиктивные обязательства перед физическими лицами, которые образовывались незадолго до отзыва лицензий.  

Так, только в двух банках — «Экспресс» и Трансэнергобанк — таких фальшивых вкладов было открыто на 12 миллиардов рублей. Нередки были и обратные случаи, когда настоящие вкладчики не отражались в официальных документах. Валерий Мирошников и АСВ за период 2014–2016 гг. выявили несколько десятков тысяч человек, пострадавших от таких «серых» схем. Агентству тогда удалось восстановить данные о счетах на сумму 33,5 миллиарда рублей. 

В 2013 году Мирошников Валерий Александрович, как один из руководителей корпорации, начал курировать еще одно направление ее деятельности. Согласно закону №422-ФЗ на АСВ были возложены полномочия по гарантии возмещения потерь застрахованных граждан при ликвидации негосударственных пенсионных фондов. 

А в 2016 году Валерий Мирошников, биография которого на тот момент уже включала многолетний опыт работы в сфере сохранения работоспособности банковских структур, стал отвечать и за конкурсное управление обанкротившихся страховых компаний. В 2018 году АСВ вел 13 подобных дел. 

Валерий Мирошников: АСВ и разработка законов для банков

Мирошников Валерий Александрович не раз выступал и за внесение ряда изменений в законодательные документы, связанные с санацией банковских структур. Также он участвовал и в разработке некоторых актов. Например, являлся одним из соавторов закона «О страховании вкладов физических лиц в банках РФ». 

В 2012 году Мирошников Валерий рассказывал в одном из интервью, что АСВ неоднократно становилось инициатором внесения поправок и в законодательство, предусматривающее уголовную ответственность за фальсификацию отчетности. По его мнению, усиление наказания могло бы оказать значительную помощь в борьбе с распространившимися мошенническими схемами. В том же году Мирошников Валерий Александрович рассказывал о предложении АСВ ввести долгосрочную санацию банков. Подобная практика, утверждал экономист, соответствовала мировым стандартам и позволяла справляться с экономическим кризисом. 

В 2018 году Мирошников Валерий причастен к выработке формулы расчетов страховых выплат. С этого времени стали возможны возмещения по вкладам малых предприятий. 

Мирошников Валерий: итоговые банковские показатели АСВ

Благодаря работе команды АСВ, которую направлял и Валерий Мирошников, биография современного банковского сектора обогатилась не только эффективными законодательными новеллами, но и уверенной положительной динамикой роста числа депозитных счетов. 

Валерий Мирошников АСВ 
Валерий Мирошников АСВ

 

В 2019 году агентству исполнилось 15 лет. За это время Валерий Мирошников и АСВ неоднократно оказывали содействие в поиске и привлечении к ответственности собственников обанкротившихся акционерных обществ, боролись с инсайдерами, выводили финансы с офшорных счетов. По итогам трех кварталов 2018 года госкорпорация рассчиталась с 463 вкладчиками и выплатила суммарно 115 миллиардов рублей. На тот момент участниками системы гарантированных пенсионных накоплений являлись 35 НПФ, а также Пенсионный фонд РФ.  

Валерий Мирошников работал над повышением капитализации российских банков. По данным на конец 2018 года, совокупный размер кредитов и инвестиций в отраслевые предприятия, которые были предоставлены финансовыми структурами, участвующими в докапитализации, вырос в 1,45 раза. 

Летом 2019 года Валерий Мирошников покидает свой пост заместителя гендиректора Агентства по страхованию вкладов.  На 2024-й он сфокусирован на инвестиционной деятельности.